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阪神・矢野監督は、マニュアル采配、サラリーマン監督。
勝利の方程式しか知らないから、ストッパー不在の今、あたふたしています。

マニュアルでなく、想定外ばかりのときに、
みごとなリーダーシップを発揮した例を紹介します。

「ハーバードでいちばん人気の国・日本(佐藤智恵著)」
福島第二原発を救った「チーム増田」(200ページ)

ところどころ、引用していきますと、

すべてが想定外だった。絶えず目の前の現実が変化するなか、作業順位を確認した。


「私にも何が起こっているのかわからないが、少なくともいま私が知っていることはこれだ」と作業員と情報共有。(センスメーキング)

さらに増田所長は毎日「朝と夕方の二回、全作業員が集まるミーティングを開催し、自分がもっている情報をすべて共有した。


チーム増田は、何度も不測の事態に直面した。マニュアルなどあるはずもなかったから、すべてが想定外だった。

増田所長は、問題を一つひとつ作業員とともに解決していった。
リーダーシップは机上で学んだものではない。自席から絶対に動かない。明確な指揮系統を確立する、ホワイトボードに数字を書く、戦略を柔軟に変えながら適切な指示をだす。作業員全員に役割を与えるといった行動は「直感」によるところが大きい。


「ごめん、間違った」「さっきのは訂正」と何度言ったかわかりません。
間違ってもいいから即答して、彼らが迷わず動けるように具体的に指示を出した。とにかく前へ進む。


以上ですが、
福島第二原発を救った「チーム増田」は、
ハーバード大学では、エグゼクティブプログラムとして
「リーダーシップ」研究で反響の大きな教材だそうです。

「骨太の方針」
「全員株主」
こういった言葉が出てきたということは、竹中平蔵氏がまた指揮しているのでしょう。

新しい資本主義は、まじめに働いている人がバカをみない、そういうものと考えています。
株主が「配当よこせ」と、会社の利益を従業員の給料や、設備投資にまわすものまで分捕ってしまう。

こういう世の中にしてはいけないのですよ。
新しい資本主義は「調和」を考えなくてはいけないのです。

新しい資本主義といっても、それを実現できる大学教授がいないから、
小泉竹中路線でいくというのは、大間違いですよ。

個人が世界の利益の大半をとってしまうのは、おかしな世の中なんです。


最近、日経新聞で、株主批判の記事がめっきり減りました。
圧力が入ったのではないかな。

熊谷ラグビースタジアムに、上州からパナソニックがやってきて、
優勝が続いています。
きのうは、笑わない男も心中で笑った。

阪神と大違い。

佐藤輝、大山、井上、前川といった逸材は、
早い時期に、名コーチに指導してもらわないといけない。

阪神には、山内一弘という名コーチがいました。
たくさんのバッターを育てました。
250しか打てなかった田淵も、300を打つようになりました。
掛布も育てました。
山内氏は、ロッテでは落合を育てました。

佐藤輝、大山、井上、前川を早い時期に、落合氏と接触することがいかに大切なことか。
佐藤輝もこのままで終わってしまうのか、それとも三冠王をとれるぐらいに成長するか。

落合を監督として迎えようではないですか。
落合は、頭がいい。きっとタイトルをとる選手をたくさん育て、優勝に導いてくれることでしょう。

阪神は、バッターが育たない。
落合に土壌改革してもらおうじゃないですか。みなさん。

「便利で快適」というキーワードで、どんどん推進された金融とIT。
技術を持つ人と持たない人の間には、大きな格差がつくられました。
そして、ストレスの多い社会となりました。

今日の日経に、
原子力技術が核弾頭を生んだように、科学技術は暮しを脅かす存在にもなるとあります。
これからは「秩序と自由」の調和が大切で、自分の技術とともに、他者の価値観も学ばなくてはならない。
倫理は正解がないからと、個人的な意見をもって終わりにするのではなく、できる限り正しい答えとその根拠を求めることが必要と。